DOSSIER – BUSINESS PLAN : Par où commencer ?

La construction de l’argumentaire.

Pour aboutir à la rédaction finale du Business Plan, le porteur de projet va réaliser un travail itératif de réflexion, d’apprentissage, de tests et de validation.

Ce travail de maturation nécessaire a pour objectif principal de « dérisquer » le projet.

Face à toutes les zones d’ombres qui entourent un projet de création d’entreprise, il convient de procéder par étape, mais concrètement, par où commencer ?

Dans le cadre de ce dossier consacré au Business Plan, voici une proposition de démarche à adopter. Cette démarche qui se décompose en 10 étapes a pour objectif de répondre aux impératifs de la création d’entreprise en abordant tous les aspects de la réalisation du business plan*.

PARTIE I – LA CONSTRUCTION DE L’ARGUMENTAIRE

  • De l’idée au projet : le créateur, le projet (étapes 1 & 2)
  • L’analyse stratégique : l’étude documentaire, l’étude de la concurrence, l’étude terrain (étape 3)
  • Le Business Model : le canvas nouvelle génération (étape 4)
  • La stratégie marketing et le plan marketing (étape 5)
  • L’organisation : le matériel et les investissements, les locaux, le personnel, la logistique, le backoffice (étape 6)

PARTIE 2 – LA MODELISATION DE L’ACTIVITE

  • Le compte d’exploitation (étape 7)
  • Le prévisionnel de trésorerie (étape 8)
  • Le bilan (étape 9)
  • Le tableau de financement (étape 10)

* Le business plan est un document écrit d’environ 20 pages qui compte deux parties principales :

  • Une partie textuelle qui raconte l’histoire du projet et de ses créateurs, le projet et son business model, les moyens à mettre en œuvre et les aspects juridiques…
  • Une partie chiffrée qui traduit le projet en termes économiques et financiers.

Article suivant : étape 1 – Le porteur de projet

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