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Principales étapes de la mission consulting – pour améliorer la performance de l’entreprise

MISSION CONSULTING : Présentation

Les objectifs de la mission consulting

A l’occasion de la Mission Consulting, les étudiants vont pouvoir mettre en pratique leurs compétences techniques et leurs sens de l’innovation pour faire aboutir un dossier de consultant Junior.

Le but est de faire jouer la dynamique d’équipe au service de la performance, de la créativité et de l’initiative.

Chaque groupe, composé de 4 ou 5 étudiants, doit trouver une entreprise à taille humaine (TPE ou PE) et réaliser un audit stratégique, organisationnel et financier de la structure.

A la suite de cet audit, le groupe fera ressortir des problématiques et proposera des préconisations concrètes pour améliorer la performance de l’entreprise.

Cela donnera lieu à une soutenance au cours de laquelle les étudiants devront démontrer :

  • La cohérence et la pertinence de leurs analyses,
  • L’intérêt des préconisations,
  • La faisabilité et la viabilité des préconisations,

afin de convaincre le jury, composé notamment de professionnels et d’une représentant de l’école.

Le coaching

Pour les accompagner dans cette mission consulting, les apprenants vont bénéficier de 4 séances de coaching.

MISSION CONSULTING : Coaching # 1 – Diagnostic stratégique & business model

Le diagnostic stratégique

Une bonne stratégie repose avant tout sur la qualité du diagnostic stratégique. Au cours de ce premier coaching, l’objectif est de comprendre l’environnement, la conjoncture et le marché dans lequel évolue l’entreprise.

L’analyse externe consiste à réfléchir aux menaces (opportunités) qui peuvent menacer (renforcer) la position concurrentielle de l’entreprise :

  • analyse macroéconomique (PESTEL),
  • analyse microéconomique (5 forces de Porter).

L’analyse interne consiste à construire une représentation de l’entreprise qui va permettre de repérer ses forces et ses faiblesses :

  • définir les compétences réellement distinctives de l’entreprise,
  • analyser la manière dont chacune des activités de l’entreprise permettent de générer (ou détruire) de la valeur (modèle de la chaîne de valeur).

Les résultats de l’analyse externe et de l’analyse interne pourront être synthétisés dans une matrice telle que le SWOT qui permettra d’avoir un diagnostic clair de l’entreprise et de l’environnement dans lequel elle évolue.

Le business model : comment l’entreprise génère-t-elle de la valeur ?

Etablir le business model de l’entreprise auditée va permettre aux étudiants de comprendre comment celle-ci génère de la valeur. Une fois réalisé, l’objectif sera de réfléchir à la manière d’optimiser le business model de l’entreprise.